La embajadora global del Stanford Center on Longevity propone repensar la jubilación como una etapa de reinvención y transmisión de experiencia.
Para Annie Coleman, “la longevidad no es solo sumar años, sino sumar vida a esos años”. La experta británica trabajó más de cuatro décadas en empresas globales y es testigo de las diferentes actitudes que adoptan las corporaciones frente al paso del tiempo en la carrera de sus ejecutivos.
Desde esta perspectiva, cuestiona el modelo tradicional de retiro y propone que la acumulación de años, lejos de ser un estigma, se transforme en un activo estratégico. No habla de jubilación, sino de reinvención.
A los 66 años, Coleman encarna esa idea. Como embajadora global del Stanford Center on Longevity se ocupa de tender lazos entre la ciencia de la longevidad, por un lado, y el liderazgo corporativo y el desarrollo personal por otro. Fundó la consultora RealiseLongevity desde donde asesora a directorios y CEOs para replantear la estrategia corporativa y el capital humano con una mirada puesta en vidas más largas.
Plantea la longevidad como una reinvención. “La vida es reinvención y, en una vida más larga, la gente tendrá que reinventarse varias veces porque ya no funcionará el esquema a la antigua: educación, trabajo y retiro. En el futuro, el recorrido será más flexible y menos lineal: alternará etapas de formación, actividad laboral, pausas de tiempo libre y reciclaje profesional”, afirmó.
Coleman relató que a los 50 años trabajaba de manera independiente en su propia consultora y asumía que continuaría así durante el resto de su carrera. Sin embargo, recibió una oferta en el banco UBS a los 52 años. “Eso me hizo darme cuenta de que yo misma había internalizado prejuicios edadistas. ¿Por qué no iba a ser de interés para una empresa, si todavía tenía mucho para aportar?”, sostuvo.
Respecto a las estrategias para las empresas, Coleman declaró: “Primero, entender la demografía: no son pronósticos, son hechos. Nacen menos personas de las que mueren y, al mismo tiempo, vivimos más años. Aunque la IA pueda reemplazar tareas, hay capacidades humanas que no puede replicar y que se fortalecen con la experiencia”.
En cuanto a la edad de retiro, afirmó: “Creo que los niños de hoy probablemente tendrán que trabajar hasta los 70 años”. Y agregó sobre la estabilidad financiera: “Como vamos a vivir más tiempo, necesitamos resiliencia financiera. Pensar en ahorrar lo suficiente debe empezar mucho antes”.
Coleman también abordó el concepto de “huella de identidad” y señaló que muchas personas, especialmente hombres, se identifican demasiado con su rol profesional. “Después de años en una carrera, suelen pasar por cuatro etapas. La primera es una ‘luna de miel’, marcada por entusiasmo y sensación de libertad. Sin embargo, después de unos 18 meses, esa sensación cambia y el calendario vacío empieza a volverse abrumador”, explicó.
“Es clave identificar las propias habilidades y fortalezas y si podés usar esas fortalezas, te sentirás realizado. Mantener conexiones sociales y tener un sentido de pertenencia es importante”, concluyó.