Durante la Expo Real Estate Argentina, desarrolladores coincidieron en que el ordenamiento macroeconómico impulsa cambios en los procesos internos del sector.
Durante la Expo Real Estate Argentina, realizada en el Hotel Hilton, los desarrolladores inmobiliarios coincidieron en que se avecinan cambios en el sector. Con una macroeconomía “más ordenada” y estable, la atención se centra ahora en los procesos internos de la industria.
Carlos Spina, socio y CEO de Argencons, describió al desarrollador argentino como “odiseico”, acostumbrado a desenvolverse en un entorno desafiante. Según Spina, “hay que desaprender” y “cada uno tendrá que adaptar su modelo de negocios, todo será más explícito y visible lo que nos obligará a profesionalizarnos más”.
Gerardo Azcuy, socio fundador de Azcuy, sostuvo que se atraviesa “un momento de transición entre una política que los argentinos no querían, la turbulencia que se produjo por ese cambio y ahora nueva etapa económica”. Proyectó que este escenario permitirá regresar a un período de mayor tranquilidad en precios y trabajo.
Optimización de costos
Los referentes del sector coincidieron en que el foco debe estar en el ordenamiento interno para optimizar costos, evitando que los proyectos lleguen a situaciones de urgencia que afecten la calidad.
Santiago Tarasido, CEO de Criba, comparó los proyectos de gran magnitud con un club de fútbol: “un club no puede contratar a los jugadores más baratos si quiere salir campeón”. Damián Tabakman, presidente de CEDU + AEV, señaló que en las obras se reemplaza al experto para conseguir presupuestos más bajos y recomendó pensar a largo plazo.
Ángel Seggiaro, director de Construcciones Fundar, explicó que “todo va a influir un 1%: si mejoramos tiempos de construcción, influye otro 1%; lo mismo con los procesos”. Issel Kipperszmid, director ejecutivo de Dypsa Group, mencionó la incorporación de tecnología para reducir tiempos sin resignar calidad e invitó a explorar oportunidades fuera de Buenos Aires.
Diego Álvarez, socio de Century 21, enumeró su estrategia: mantener estructura liviana, minimizar costos indirectos, pensar en el mercado y no repetir productos. Horacio Praga, director de Grupo Edisur, afirmó que “el cambio de contexto nos bendijo y nos perjudicó” y destacó la importancia de trabajar en los procesos.
Expectativas del mercado
Gervasio Ruiz de Copegui, a cargo del área de emprendimientos de IRSA, resumió: “En el mercado hay expectativa”, y ejemplificó con el desarrollo Ramblas del Plata, que “superó ampliamente las expectativas”.
Daniel Mintzer, director de G&D Developers, señaló que “las obras podrían atravesar escenarios muy distintos, según quién resulte elegido en las próximas elecciones”. Gustavo Llambías, socio de RED, indicó que “estos últimos dos años y medio hicimos mitigación de daños” y que en Argentina se atraviesa una crisis cada cinco años. Mariano Boruchowicz, socio y co-director de ABV, recomendó “estar preparados y tener cintura, hacer que el proyecto tenga autonomía, y genere deseo”.
Segmento premium
Andrés Brody, director de BrodyFriedman, afirmó: “El sobrestock de mercadería se agotó, las obras se terminaron y hoy nos encontramos con un precio de venta que los desarrolladores validamos y que está por encima de lo que estamos acostumbrados”. Andrés Kalwill, director corporativo de Real Estate & Consultor Estratégico, describió el contexto como “deprimido” y ejemplificó con la venta de departamentos en el hotel Plaza a un precio promedio de US$10.000 por metro cuadrado.
Cambios normativos
Alejandro Furst, CEO de Landmark Developments, identificó tres cuellos de botella: la demora en la aprobación de planos (más de un año), las factibilidades de servicios públicos que vencen antes de finalizar el proyecto, y la demora en la obtención del final de obra, subdivisión y escritura, que limita el acceso al crédito hipotecario.
Brody propuso revisar “la tasa de ingresos brutos y la tasa de sellos, que son impuestos distorsivos que solo encarecen el costo del metro cuadrado”. Tarasido mencionó dos esferas de trabajo: el riesgo estructural (impuestos, tiempos de aprobación, financiamiento y tasas) y la micro (eficiencia, modalidades de contratación y operación).
Financiación propia
Los desarrolladores comenzaron a ofrecer financiación propia ante las limitaciones del crédito hipotecario. Azcuy anticipó que financia la compra de departamentos terminados con créditos en dólares: 50% de anticipo y el resto en 48 cuotas a una tasa anual del 6%. Tarasido indicó que cuentan con una línea de hasta seis años para ciertos proyectos, aunque “no es el financiamiento que realmente necesita el sector”.
El ministro de Economía, Luis Caputo, anunció que el Gobierno habilitará préstamos bancarios en dólares para empresas y estudia utilizar recursos del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de la Anses para financiamiento de largo plazo. Desde CEDU+AEV se pronunciaron a favor y señalaron que si se habilitara la compra en pozo a crédito, la reactivación de la construcción sería más rápida.