El CEO de la petrolera, Horacio Marín, detalló en una conferencia con analistas de Wall Street las metas de producción, los plazos del proyecto Argentina LNG y la estrategia de precios de combustibles.
El CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, encabezó la conferencia telefónica con analistas e inversores de Wall Street tras la presentación del balance del tercer trimestre de 2026. En el segmento de preguntas y respuestas, la conducción de la petrolera bajo control estatal expuso definiciones sobre producción, proyectos de infraestructura y estrategia comercial.
Producción y metas
Marín afirmó que la producción diaria de Vaca Muerta alcanzó los 252.330 barriles, lo que constituye un récord histórico para la compañía. La cifra supera la meta de 250.000 barriles diarios proyectada para el cierre de 2026. La empresa estimó que el promedio diario de producción no convencional se ubicará en 255.000 barriles en diciembre.
El CEO adelantó que en abril de 2027 presentará en Nueva York la actualización del Plan Estratégico de YPF y sostuvo: “Van a estar muy sorprendidos con la cifra de producción de Vaca Muerta que vamos a mostrar para diciembre de 2027”.
Argentina LNG y financiamiento
Respecto del proyecto Argentina LNG, Marín ratificó que la Decisión Final de Inversión se adoptará el jueves 26 de noviembre. Sobre la propuesta de financiamiento no vinculante de hasta US$6000 millones del EXIM Bank, indicó que el acuerdo vinculante definitivo se completará a mediados de 2027.
Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur
La empresa confirmó que la construcción de la tubería principal del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) está finalizada y que en enero comenzará el llenado del ducto. La primera exportación a través de las monoboyas de Río Negro está prevista para marzo de 2027, con un flujo inicial de 180.000 barriles diarios que aumentará a 550.000 barriles diarios en el segundo semestre de 2027.
Precios de combustibles
Consultado sobre la brecha entre los precios de los combustibles en las estaciones de servicio y el conflicto en Medio Oriente, Marín defendió el esquema de amortiguación implementado por la compañía. “YPF es argentinidad al palo”, expresó.
El CEO explicó que la demanda de nafta y gasoil mostró alta elasticidad ante subas bruscas de precios en el interior del país: “La gente no puede afrontar saltos de 20% o 30% en los surtidores. No podés trasladarle esa volatilidad directamente porque destruís la demanda”.
Detalló que cuando el barril internacional sube, YPF absorbe parte del costo mediante un “financiamiento al consumidor”, y cuando el Brent baja, la empresa sostiene los precios locales para recuperar el margen financiado. La compañía destacó que la estrategia le permitió conservar un 58% del mercado interno (61% contemplando estaciones de terceros) y mantener un Ebitda de US$32 por barril en refinación.
Venta de activos y data centers
La conferencia también abordó la transformación del perfil operativo de YPF mediante la venta de activos. Con la venta de áreas maduras de extracción convencional en Mendoza por US$45 millones y el cobro de anticipos, la empresa proyecta que el shale oil alcanzará el 95% de su producción total de crudo una vez concluidos los trámites provinciales.
Tras la compra del 100% de YPF Luz por US$430 millones, Marín reveló que la compañía adapta su infraestructura de generación eléctrica para ingresar en la provisión de energía dedicada a centros de datos de inteligencia artificial: “No vamos a construir data centers, pero estamos trabajando muy fuerte para abastecerlos con el respaldo de nuestro upstream”.
Asimismo, tras acordar la venta de su 70% accionario en Metrogas por US$780 millones, YPF percibió el primer anticipo del 10%. La conducción confirmó que la operación espera la aprobación formal del ENReGE para concretar el cierre definitivo y cobrar el monto restante.
Récords técnicos en shale
La Vicepresidencia de Upstream informó que el estándar de longitud en ramas laterales se consolidó en 3500 metros, frente a los 2800 metros de años anteriores. Se reportó un pozo en formato slim hole con 4770 metros en un solo tramo. Al replicar la técnica en otros tres pozos consecutivos en diez días, la empresa logró un promedio de perforación de 354 metros diarios y 11,1 etapas de fractura por día.
“Los resultados son un trabajo duro y bueno. El objetivo siempre es brindar valor a nuestros accionistas”, cerró Marín.